继“红猫计划”和“红资本计划”之后，小红书正式宣布了“红梅计划”。卖流量是一门好生意吗？

文章|今日资讯 1月13日，小红书正式宣布与美团达成战略合作，启动“红美计划”。第一阶段将开通美团药品代购业务“直达”功能。这是继2025年5月与淘宝、天猫联合推出“红猫计划”、同年6月与京东商城联合推出“北京红计划”后，小红书在交通商业化轨迹上的又一重要情节。通过不断的平台合作，从传统电商到实时零售，小红书将“种草经济”的流量价值转化为商业闭环，“销售流量”业务的轮廓也日益清晰。红猫计划：发起内容与电商传统的深度结合。 2025年5月7日，淘宝天猫与小红书签署战略合作协议，“Project Redm此次合作被业界认为是内容平台与传统电商更紧密结合的里程碑。来源：小红书与小红书旨在打通从内容创作到产品购买的全链路，解决行业跨平台流量流失率高的传统问题，为品牌卖家构建高效的营销转化路径。据了解，红猫项目的主要玩法围绕“广告链接+流量支持+数据溯源”三大模块。在小红书的笔记中加入了“广告链接”功能，用户一旦对你的内容感兴趣，就可以一键跳转到相应的商品页面，整个转化过程不到3秒。此前“小红书种草、淘宝下单”的用户划分模式，大幅降低了60%以上的平台跳槽流失率。一些家喻户晓的品牌利用这一功能，一个月内GMV增加了45%。某美妆品牌通过请专家种植并链接杂草笔记，一个月内天猫店GMV增加了800万，验证了链接的商业价值。此外，淘宝和天猫将为参与该计划的卖家提供额外的预热和转发笔记支持，这将显着提高内容曝光率和参与率。来源：小红书 同时，小红书将小红星投放门槛降至0元，任务数量从30个增加到50个，降低中小商家的参与成本，让兴趣笔记、商家号内容实现大规模流量引流成为可能。数据显示在平台流量的支持下，某母子品牌的笔记参与率提升了60%，店内客流量翻了一番。数据协作是红猫项目的另一大亮点。双方共同设立三方账户。品牌卖家可以通过淘宝银河平台和阿里UD智投后端实时监控每票的曝光度、点击率、访客数和最终交易额，实现从种植到转化的lLink数据完整可追溯。这种精准的数据反馈，可以让卖家清晰了解每笔投资的方向，优化种草策略，找到科学的投资路径。此外，小红书的“兴趣标签”与天猫的“消费者行为数据”同步，让商家能够精准锁定潜在客户群体。某美妆隐形眼镜品牌通过引入“日本麦”主题，天猫搜索量增长 500%对于小红书来说，红猫项目是商业化道路上的重要里程碑，借助淘宝、天猫成熟的交易体系和供应链优势，小红书可以实现内容的真正生态价值，解决了此前电商规模有限的困境。淘宝与天猫的合作，为淘宝注入新的内容活力，精准触达年轻消费群体，符合内容发展趋势红井计划：更新中流量变现矩阵完善 2025年6月，红猫计划推出仅一个月，小红书与京东联合推出“红井计划”，在原有“小红联盟”合作的基础上，实现了流量、数据、合作模式的三重升级，进一步完善了小红书的流量变现矩阵。通过对传统电商的考验，宏景项目展示了其成熟的跨平台协作运营能力。来源：小红书与红猫项目类似。本京项目还有一个“直通”功能。卖家可以将京东产品链接粘贴到小红书招商笔记（照片、文字、视频）中，用户点击即可进入京东APP完成订单。该功能直接将小红书内容网站的流量导入到京东消费网站，解决了因设备切换而流失用户的问题。相比之前小红书只能实现数据追踪的合作模式，红京计划相当于搭建了一个内容场景中的“快闪店”，让用户在种草的同时完成转化，基于小鸿蒙的六维种草模型（获力、引新、带货、加迪）极大提升了交易效率。计划中，宏景拓展了票据类型范围，覆盖蒲公英合作票据、企业专业账户票据、KOS票据等形式，同时覆盖搜索、信息流、视频流等全场景，支持7天、15天、30天三种归因周期，能够更细致地追踪链接数据，让品牌能够准确评估其票据的长期转化价值。通过对投放前和投放后搜索数据的分析，商家可以清楚地看到自己的票据所产生的增量价值，为投放后优化提供依据。多元化的合作模式将使宏景计划更具适应性。我们计划同时支持小红书订购模式和京东订购模式，以满足不同品类和场景的需求。小本书的订购模式适合新品发布和畅销品。你可以去借助平台KOL的帮助，快速触达年轻用户，缩短冷启动周期。京东的订购模式更适合高价值商品，并依托京东成熟的物流和售后服务体系，提高用户信任度和复购率。这种双模支持不仅减少了转换损失，也为没有安装京东APP的用户消除了消费障碍。进入弘景计划的标准进一步收窄。除特殊品类外，京东各品牌均有“捷径”商品可供选择，涵盖美妆、母婴、3C数码、运动户外等领域。对于中小卖家来说，这意味着又多了一个低成本的流量入口点。对于小红书来说，更广泛的业务覆盖使其能够更充分地释放流量价值。此前红猫计划期间，Moody、Fulgia等品牌通过直销取得了爆发式的销量，为红猫计划的实施铺平了道路。红猫计划的n。以下是一些成功案例。红梅计划：从传统电商拓展到实时零售新场景。 2026年1月13日，小红书与美团正式宣布“红梅计划”。第一期以美团的医药代购业务为主，标志着小红书的带货流量从传统电商路线正式拓展至实时零售领域。此次合作是基于前两个要点。它不仅是本质规划模式的复制，更是基于场景互补的战略更新，为小红书的流量变现开辟了新的成长空间。红梅计划的核心逻辑是“内容种植+即时满足”场景的适配。小红书用户主要从事“发现浏览”，往往受到内容的启发，产生即时的消费需求。美团的主要优势在于30分钟即时配送网络和资源25万家药店覆盖全国约3000个市、县、区。由于他们的合作，实现了精确的供需关系。例如，用户在小红书上阅读药品评论或健康指南后需要购买后，可以通过备注中的链接前往美团一键下单。产品交货迅速，解决了晕厥或突发疾病等紧急情况下的消费问题。对于小红书来说，与美团的合作将内容培育的范围从计划消费扩大到应急消费，让平台不仅能“刺激需求”，还能“满足需求”，提高用户留存和产品价值。对于美团来说，小红书的内容生态带来了精准的前端流量，改变了以往“用户只在需要时才搜索”的被动模式。从一开始就种草、短途建立用户信任宁决策链。数据显示，率先试水的葵客、小葵花、芬必得等品牌，通过红梅计划，小红书搜索量平均提升42%，订单成本较行业平均水平降低33%以上。红梅计划的实施仍将验证小红书“直播”模式的可复制性。从淘宝、天猫、京东到美团，小红书始终聚焦内容生态，通过开放链接、数据共享与各类电商平台建立合作，形成了“内容导流+平台受理+数据反馈”的标准化合作模式。这种模式不需要小红书在业务系统和物流网络建设上进行大量投入，也实现了流量价值的最大化。这是交易轻资产的最佳方式之一。红梅项目开启“内容+实时零售”整合新格局化范式。即时消费的主要需求是“快”，小红书种草可以提前完成用户教育，建立信任。两者的结合不仅提高了转换效率，还优化了用户体验。随着合作的深入，红梅计划有望从医药品类拓展到生鲜、日用品、美妆等更多实时零售品类，为小红书带来更多商业想象空间。流量变现逻辑：小红书的业务经验和挑战导致三大合作计划相继推出。小红书的流量变现逻辑越来越明显。基于内容生态，通过开放链接与外部平台合作，构建“种草、转化、种数据”的业务闭环，将流量优势转化为可持续的收入来源。对于小红书来说，“卖流量”无疑是一笔不错的生意适合这一代人的是公司的，但背后却隐藏着挑战。这门生意的主要优势是成本低、利润高。小红书不需要负责电商的供应链、物流、售后等资产密集环节。只需开通流量入口并提供数据服务，即可赚取广告收入和交易参与。收入模式精简高效。截至2025年9月，小红书“种草捷径”功能覆盖品牌超过2400个，其中TOP 100品牌覆盖率超过68%，可见这一模式得到市场的认可。同时，跨平台协作让小红书能够在不依赖单一平台的情况下快速拓展业务边界、拓展业务。巢穴的风险可以分散。此外，交通货币化和社区生态是协同共生的。小红hu的核心竞争力是其正宗的内容社区，商业合作并没有破坏这个生态系统。 “种草捷径”只是宣传语，保持平常的UGC内容纯粹，既满足了营销人员的营销需求，又保留了用户体验。同时，通过企业协作的精准数据反馈也会反馈到内容生态中，增加优质内容的曝光度，形成良性循环。不过，小红书的交通业务也面临多重挑战。首先是平台依赖的风险。小红书与三大平台建立了合作，但在合作中更多的是扮演“流量提供者”的角色。所有交易环节via都掌握在合作伙伴手中，长期来看可能会变得被动。其次，存在同质化竞争的压力。随着抖音、快手等内容平台加强内容电商和跨界——平台协作，小红书的流量优势可能会消失，必须继续加强内容差异化和专业化。最后，还有合规风险。医药、美容等类别的广告有严格的监管要求。像红梅项目这样的合作需要严格的内容审查，以避免误导性广告和非法种植等问题，并维护平台的声誉。从红猫、红景到红梅，小红书用了一年多的时间开发了自己的交通营销路线。这项业务的本质是内容价值的精准挖掘和高效转化，这也是互联网平台开放协作的自然结果。对于小红书来说，能否在保持纯粹的同时，持续提升流量变现效率，保持商业价值与用户体验的平衡，将是一个长期的考验。y 社区生态。但内容开发是消费者的意愿决定的核心，不可否认的是，小红书的流量业务仍有很大的增长空间。
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